يواجه قطاع الذكاء الاصطناعي في “ميتا” أزمة موارد بشرية تمثلت في نزيف مستمر للمواهب، إذ خسرت الشركة عددًا كبيرًا من الأسماء البارزة في القطاع، وذلك حسب تقرير نشره موقع “بيزنس إنسايدر” المهتم بالتكنولوجيا والأعمال.
وأشار الموقع إلى أن “ميتا” أطلقت الورقة البحثية الأولى التي كشفت فيها عن نموذج الذكاء الاصطناعي مفتوح المصدر “لاما” (LLAMA) الخاص بها عام 2023، وكانت تضم 13 اسمًا من أبرز العلماء الذين قدموا الورقة وعملوا عليها.
ولكن اليوم يتبقى 3 أسماء فقط من هذا الفريق الأصلي الذي قام ببناء النموذج مفتوح المصدر الأول للشركة، وهم الباحث العلمي هوغو توفرون، والمهندس الباحث زافييه مارتينيه، وقائد البرنامج التقني فيصل أزهر، أما البقية فتركوا الشركة، منتقلين إلى شركات منافسة أخرى أو حتى أسسوا شركاتهم التي تنافس “ميتا”.
وهذه الأزمة تحديدًا تبرز في حالة شركة “ميسترال” (Mistral) التي أسسها غيوم لامبل وتيموثي لاكروا اللذان كانا من أعمدة مشروع “ميتا” للذكاء الاصطناعي، فضلًا عن انضمام عديد من خبراء “ميتا” للذكاء الاصطناعي للشركة كونها تعمل على مشروع نموذج ذكاء اصطناعي مفتوح المصدر.
تثير هذه الانتقالات التساؤلات حول إدارة “ميتا” للقطاع الجديد والحفاظ على المهارات العلمية والعملية داخل الشركة، ويبدو أن هذا السبب أيضًا يقف وراء تأجيل الشركة طرحها نموذج الذكاء الاصطناعي الأكبر لها “بهيموث” (Behemoth)، وذلك وفق تقرير منفصل من وول ستريت جورنال.
وكأن نزيف الموارد هذا لم يكن كافيًا لشركة “ميتا”، فقد أعلنت الشركة عن بعض التغيرات داخل فريق الذكاء الاصطناعي الخاص بها، إذ تترك جويل بينو -التي قادت مجموعة أبحاث الذكاء الاصطناعي الأساسية في الشركة لمدة 8 سنوات- منصبها لصالح روبرت فيرجوس، الذي شارك في تأسيس مجموعة أبحاث الذكاء الاصطناعي الأساسية عام 2014 ثم قضى 5 سنوات في “ديب مايند” (DeepMind) التابعة لشركة “غوغل” قبل أن يعاود الانضمام إلى “ميتا” هذا الشهر.
وبينما تبدو “ميتا” متأخرة قليلًا في قطاع الذكاء الاصطناعي التوليدي الموجه للمستخدمين، فإنها كانت تمتع بريادة منقطعة النظير في قطاع الذكاء الاصطناعي المخصص للأعمال، إذ كان النموذج الخاص بها “لاما” قادرًا على تأدية الوظائف التي تقدمها نماذج الذكاء الاصطناعي الأخرى، ولكن بالاعتماد على التشغيل المحلي من خلال بطاقة رسومية واحدة فقط بدلًا من مراكز كاملة للبيانات.
لكن الآن وبعد مرور عامين تقريبًا، فقدت “ميتا” هذه المكانة مع ظهور عديد من المنافسين في مقدمتهم “ميسترال” التي تمكنت من تقديم نموذج ذكاء اصطناعي يتفوق على نظيره في “ميتا”، ومع غياب فريق التطوير الأساسي الذي عمل على نموذج الشركة، يصبح من الصعب اللحاق بالمنافسة، وهو ما يعززه غياب نموذج “التفكير العميق” من الشركة في حين قدمه المنافسون منذ فترة كبيرة.
بشكل عام، تصل فترة عمل باحثي الذكاء الاصطناعي في “ميتا” إلى 5 سنوات تقريبًا، وهو ما يشير إلى أن نزيف المواهب الذي كلف الشركة 11 باحثًا لم يكن تجربة مؤتمرة أو لأن الشركة عينت موظفين مؤقتين، بل يعكس مشكلة حقيقية موجودة داخل الشركة.
